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萬達(dá)集團(tuán)豪賭跨界醫(yī)療 戰(zhàn)略以退為進(jìn)
發(fā)布日期:2017-04-06
 
 
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????【制藥工業(yè)網(wǎng)】巨頭們紛紛看中健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的巨大機遇,但其中跨界的風(fēng)險也是有的。

????2016年新年剛過,當(dāng)其他巨頭還在盤點時,王健林又迅速投出一顆重磅“炸彈”,大連萬達(dá)集團(tuán)(以下簡稱萬達(dá))與英國國際醫(yī)院集團(tuán)在北京(樓盤)簽訂總投資150億元的合作協(xié)議。這意味著,今后王健林要轉(zhuǎn)行當(dāng)“醫(yī)生”了。


????繼進(jìn)軍文化和體育領(lǐng)域后,萬達(dá)又將商業(yè)觸角伸到了醫(yī)療健康領(lǐng)域。未來幾年,雙方?jīng)Q定將在上海(樓盤)、青島(樓盤)、成都3地,興建3家國際一流的高端醫(yī)院。


????其中,上海英慈萬達(dá)國際醫(yī)院投資80億元,成都英慈萬達(dá)國際醫(yī)院投資50億元,青島英慈萬達(dá)國際醫(yī)院投資20億元。“這是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資,也是英國國際醫(yī)院集團(tuán)首次在中國運營管理醫(yī)院項目?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者。


????“搶灘”醫(yī)療


????王健林一系列的大手筆,顯然是基于萬達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要?!耙M(jìn)頂級綜合性國際醫(yī)院是萬達(dá)在中國的創(chuàng)新,不僅滿足高端人群對健康醫(yī)療的需求,也使所在城市醫(yī)療水平達(dá)到國際一流,帶動中國高端醫(yī)療水平提升?!巴踅×謱τ浾弑硎尽?/P>

????專業(yè)醫(yī)療行業(yè)門檻較高,存在回報周期長、人才專業(yè)要求高等問題,王健林們的“跨界”意味著巨大風(fēng)險。但選擇與專業(yè)機構(gòu)合作,將有效降低風(fēng)險。萬達(dá)出資金,合作伙伴出技術(shù)、負(fù)責(zé)管理。這一次,王健林選擇的合作方英國國際醫(yī)院集團(tuán)(簡稱IHG)成立于1978年,是世界著名的國際醫(yī)療健康管理服務(wù)公司,目前已在超過52個國家和地區(qū)完成了超過480個醫(yī)療項目的投資。


????據(jù)了解,目前位于東方青島影都內(nèi)的青島英慈萬達(dá)國際醫(yī)院已開工,計劃2018年7月開業(yè);成都英慈萬達(dá)國際醫(yī)院,位于天府新區(qū)秦皇寺中央商務(wù)區(qū),占地500畝,將于2016年一季度開工;上海英慈萬達(dá)國際醫(yī)院也將在2016年內(nèi)開工。IHG將委派世界一流外籍專家擔(dān)任醫(yī)院院長,為醫(yī)院配備一定比例的高水平外籍醫(yī)生和專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊,使之達(dá)到國際高端醫(yī)院的醫(yī)療水平和運營水準(zhǔn)。“雙方的聯(lián)袂可謂珠聯(lián)璧合,一個有資金,一個有技術(shù)有管理經(jīng)驗?!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。


????其實,早在2014年9月,萬達(dá)與英國國際醫(yī)院集團(tuán)的合作就已開始,但當(dāng)時只是計劃在青島建設(shè)國際醫(yī)院,投資額也僅有在青島項目最新投資額的50%。此外,王健林的兒子王思聰也曾透露過對投資醫(yī)院感興趣,并稱已考察了全美排名前十的醫(yī)院,計劃在北京的東邊建一所一流醫(yī)院。


????戰(zhàn)略上的以退為進(jìn)


????2016年是萬達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。2016年1月16日,萬達(dá)在新開業(yè)的西雙版納國際度假區(qū)召開年會,王健林講話的主題就是“去地產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”,似乎已經(jīng)吹響了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“沖鋒號”。


????中國地產(chǎn)業(yè)的黃金時代已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)在無論用白銀時代或青銅時代,都難以回避地產(chǎn)行業(yè)快速“雞肋”化的殘酷現(xiàn)實。多數(shù)房企都開始尋求新的利潤增長點,謀劃多元化發(fā)展的模式。而萬達(dá)是諸多轉(zhuǎn)型房企中,行動最為迅猛的一家。


????商業(yè)地產(chǎn)“去重”,僅僅是萬達(dá)“去地產(chǎn)化”的第一步,萬達(dá)的終極目標(biāo)是,打造一家商業(yè)消費服務(wù)企業(yè)。通過不斷發(fā)展和并購,萬達(dá)集團(tuán)目前已擁有多項世界第一:全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大電影企業(yè)、全球最大體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)、全球最大兒童娛樂企業(yè)、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業(yè)主等。萬達(dá)未來會更加重視向萬達(dá)文化方面發(fā)展,以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。此外,萬達(dá)還要努力打造全球最大旅游企業(yè);努力打造全球最大商業(yè)O2O平臺,至少并購3個國際,5個國內(nèi)企業(yè)。


????王健林透露,到2016年,萬達(dá)服務(wù)業(yè)將會首次超過房地產(chǎn)。從嚴(yán)格意義上講,明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。


????豪賭醫(yī)療圈


????王健林的退一步,正是為了更好地進(jìn)兩步。其中,醫(yī)療板塊,就是王健林所要期待的進(jìn)的那一步。


????當(dāng)房地產(chǎn)市場遇到“天花板”時,尋求轉(zhuǎn)型成為不少房企的新舉措,其中涉足醫(yī)療的也不少。近年來,隨著社會辦醫(yī)政策的進(jìn)一步放開,資本市場對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的追逐,逐漸呈現(xiàn)白熱化。


????騰訊、百度、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭,便已悉數(shù)開始布局大健康產(chǎn)業(yè)。既有恒大、萬科、新希望等企業(yè)的跨界布局,又有廣藥、復(fù)星等藥界巨頭的頻頻加碼。2011年,萬科向深圳(樓盤)市政府申請辦醫(yī)。2013年,萬科兒童醫(yī)院落戶深圳寶安中心區(qū)。2013年萬科與上海新虹橋國際醫(yī)學(xué)(000516,股吧)中心、復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資公司等共同斥資總計2.5億元建設(shè)復(fù)旦萬科國際兒童醫(yī)院等。


????萬達(dá)另一個行業(yè)競爭對手恒大集團(tuán),除在地產(chǎn)、足球、農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)外,頻頻向醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)力,如2014年9月收購韓國綜合整形外科醫(yī)院――原辰,雙方共同建立恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院。2015年2月,恒大又收購了新傳媒,并且改名為恒大健康。


????另外,宜華地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、綠景控股(000502,股吧)、中茵集團(tuán)等多家房企發(fā)布進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)或與醫(yī)療企業(yè)合作的計劃,掀起一波“從醫(yī)”潮,尤其當(dāng)房地產(chǎn)市場遇“天花板”時,尋求轉(zhuǎn)型成為不少房企的新舉措,涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)就是其中之一?!半S著土地、融資等成本逐漸上漲,房企的利潤被壓縮。與之相對,從2015年開始,我國相繼推出多項有利于民營醫(yī)療發(fā)展的政策,鼓勵民營醫(yī)療發(fā)展。”克而瑞研究中心分析師朱一鳴表示。


????醫(yī)療健康領(lǐng)域已經(jīng)迎來最佳發(fā)展時期。之前,雖然王健林早已經(jīng)洞察到了,并一直在默默布局,只是沒有大的動作。如今,機會來了,王健林急于聯(lián)合行業(yè)精英,發(fā)展特色醫(yī)療文化,讓自己在這場行業(yè)巨浪被掀起之前,成為浪潮的引領(lǐng)者。


????但未來能否迅速搶占醫(yī)療行業(yè)“制高點”,面臨更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也是不可避免的。


????“跨界”往往意味著風(fēng)險。雖然王健林有投資高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決心和人文情懷,但做醫(yī)療產(chǎn)業(yè)光靠情懷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,畢竟醫(yī)院品牌的積累需要較長時間,未來能否迅速搶占醫(yī)療行業(yè)“制高點”仍是一個未知數(shù),一旦急功近利,則很容易重蹈莆田(樓盤)系的覆轍。


????之前的數(shù)次轉(zhuǎn)型,王健林將萬達(dá)從一家偏居一隅的房地產(chǎn)開發(fā)商帶領(lǐng)至國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大的位置。而這一次轉(zhuǎn)舵,是否能再一次獨辟蹊徑,引領(lǐng)萬達(dá)這艘巨艦駛向一個正確方向呢?

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