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福建片仔癀化妝品有限公司三期工程倉庫及配套項目工程總承包（EPC）
答疑紀要
致各潛在投標人：
一、答疑紀要：
1、問①、其他項目管理機構(gòu)人員是否為總承包單位或分包單位（若有一家）的在崗人員。請業(yè)主和招標代理機構(gòu)正面答復(fù)明確，不接受“按招標文件執(zhí)行”的字眼。
答：項目管理機構(gòu)及人員為總承包單位或分包單位（若有一家）的在崗人員。
2、問②承包人建議書評分標準：“提供的圖紙需涵蓋總平面圖、平立剖圖、效果圖，根據(jù)投標人提供的設(shè)計圖紙的深度，由評委進行評分。”請業(yè)主和招標代理機構(gòu)明確需要的基本要求。
答：按招標文件執(zhí)行。
3、問③招標文件規(guī)定：“本項目不接受聯(lián)合體投標，投標人家數(shù)為一家，主體工程分包單位（若有）家數(shù)為一家，分包單位只能作為一家投標人的分包單位?！焙汀俺邪颂峁┫嚓P(guān)分包企業(yè)資質(zhì)證明材料給發(fā)包人、咨詢?nèi)藢彶?，?jīng)發(fā)包人、咨詢?nèi)藭嫱夂蠓娇蛇M行分包。接受分包的人應(yīng)當具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包?！?問：①請業(yè)主和招標代理機構(gòu)再次明確，承包人單位即總承包單位和分包單位（若有一家），分包單位只能作為一家投標人的分包單位。②是否需要提供不得再次分包的承若。
答：投標人將主體工程設(shè)計或主體工程施工進行分包的，主體分包單位只能作為一家投標人的分包單位；其他按招標文件執(zhí)行。
4、問④工程開工后，除不可抗力外,投標人變更項目管理機構(gòu)管理人員中的項目負責人或設(shè)計項目負責人或施工項目負責人，每人每次向招標人交納20萬元違約金 ；其他人員每人每次向招標人交納 6萬元違約金，是否確定。
答：按招標文件執(zhí)行。
說明：①、本補充通知發(fā)布后，招標文件和招標答疑及補充通知不同之處，以招標答疑及補充通知為準。②、各投標人應(yīng)在開標前隨時登錄發(fā)布本項目招標公告的相關(guān)網(wǎng)站查看本項目招標的相關(guān)信息，若因投標人的疏忽而未及時發(fā)現(xiàn)本項目招標的相關(guān)信息的，后果自負。
招標人：福建片仔癀化妝品有限公司
招標代理機構(gòu)：廣東宏茂建設(shè)管理有限公司
2020年8月24日
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